Este es el sombrero del control, que permite organizar el pensamiento. En este sentido, constituye una suerte de pensamiento sobre el pensamiento.
En el método de los seis sombreros, el uso del sombrero azul tiene una función esencial, pues a través de él se definen los propósitos y las pautas del ejercicio, al tiempo que se vela por su buen desarrollo. Por tal razón, quien coordina la reunión tiene una función automática de sombrero azul .
El pensamiento de sombrero azul permite diseñar el sistema para pensar sobre un tema determinado. En la medida en que las características y exigencias circunstanciales varían en cada caso .
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